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【管理论坛】石磊:深化科技强企战略 推动公司创新发展
发布时间:2018-09-10     作者:石磊   赌博网站大全平台:757   分享到:

深化科技强企战略  推动公司创新发展

〇电力分公司  石磊

随着科学技术日新月异和知识经济的深入发展,随着市场竞争规则的深刻变革,科技与人才对企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸显;科技与人才不仅影响着企业当今的生存发展和兴衰成败,更决定着未来的发展走向和生命周期。科技和人才是企业腾飞的双翼,大力推进科技强企、人才兴企战略是落实新时代发展观和建设创新型国家的根本举措,也是适应企业改革发展的迫切需要。

一、科技强企要结合实际抓好三个“着力”

实施科技强企战略,就是要把企业建设成技术密集型企业、科技发展型企业。企业的发展方向和发展目标,也就是科技工作的发展方向和目标。

(一)科技工作要着力提高企业核心竞争力。一个科技发展型企业,应该是一个具有核心竞争力的企业。核心竟争力体现在同行业领先的技术、装备、工艺水平上,体现在新领域的开发和新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、推广、应用、科技创新能力上,体现在攻艰克难的安全生产能力上,体现在工程管理的高效率和经济管理低成本高效益上。在硬件上科技进步要着力提高企业的技术水平、装备水平和工艺水平。在软件上,要运用先进的理念、先进的方法统领科技工作和技术管理工作,着力提高企业的科技含量,赶超同行业和国际先进水平。彬长矿区自然灾害十分严重,对供电安全可靠性要求非常高,电力分公司作为矿区供电的专业管理团队,首先要加大科技投入,着力采用先进的技术、装备和工艺,不断提高供配电设备设施的科技含量,以科技为支撑,这是做好安全供电的基本保障,是硬件要求。其次,要在更新管理理念,提高公司的管理水平上想办法,下功夫,充分发挥好专业化管理水平,这是软件要求。

(二)科技工作要着力占领技术领域的制高点。当今社会科技日新月异,科技成果不断涌现,随时跟踪前沿的科技进步趋势,了解新材料、新技术、新工艺、新设备的研发及应用情况,掌握了解专业领域的科研成果和成功经验,有利于开阔企业眼界,引领企业导入正确的发展途径,前瞻性的占领技术领域的制高点,从而赢得市场先机。要根据企业长远发展定位和科技发展趋势,对前沿尖端新理念、新技术、新材料、新工艺进行超前研究。对电力分公司来说,科技工作的重点要放在保障供电安全的尖端技术应用上,比如防越级跳闸技术、陈旧设备的技术更新及电网谐波抑制等先进技术应用,进一步增强供电保障能力。

(三)科技工作要着力推动产业结构转型。彬长电力分公司主要承担着bbin平台所属各矿井及生产服务中心等单位地面变电站的供用电管理、产权线路维护、检修等业务归口管理工作。由于各方面原因,特别是检修技术力量薄弱的制约,目前只能开展一些常规性检修任务,对于一些技术含量较高、难道较大的工作,比如线路抢修作业、电气实验等工作以现有技术力量还根本无法开展,这些现实条件严重制约了公司的发展。因此,广大科技工作者一定要增强忧患意识,以对企业高度负责的态度,充分发挥其聪明才智,多措并举,积极促成公司业务范围从单一的、技术力量相对薄弱的现状向多元化、技术力量相对雄厚的层次和范围扩展迈进。当前,最重要的是要根据近期公司编制的三年规划发展要求,首先从提高检修维护业务水平入手,强化培训,逐步实现检修维护业务完全自主化,以减少外委项目,使专业化管理的代名词更加名副其实。其次,要积极探索新的发展路子,逐步扩展业务范围,要充分利用好国家电力体制改革政策,积极探索研究配售电业务可行性,努力推进直供电业务向纵深发展,同时,结合实际,尽快着手办理电气实验相关资质,做好电气实验前期设备购置及人才储备等工作,具备电气实验的能力和水平。将来不仅要能够自主完成所辖范围电气实验工作,而且还要能够具备为各兄弟单位开展电气实验的技术水平,甚至,如果我们更有雄心一点,还可以完全对外扩展市场,实现创收。只有这样,才能突破企业发展瓶颈,推动公司产业结构转型升级,实现企业追赶超越目标。

二、科技强企要坚持学习、消化、吸收和自主创新并举

原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三条重要途径。科技要坚持学习、吸收、消化科技成果与结合生产实践自主创新并举的方针。

一靠“拿来主义”。学习借鉴他人的科技进步成果和成功经验为我所用,是实现科技进步最便捷、最经济、最有效率的途径。科技的发展是一个逐步积累,由量变到质变的过程。依靠自身力量,开展原始创新固然重要,但在开放、交流的社会背景下,为尽快弥补“短板”,首选是“拿来主义”。我们电力分公司这些年来,也积极响应彬长公司的号召,积极开展对标学习,这从某种程度上说,其实就是一种“拿来主义”,将别人成功的管理经验通过对标学习转化为自身企业发展成果,只不过,我们在对标学习的过程中,往往只注重学别人的外在的表象,比如,做一些牌板、刷一些漆、搞一些形象面子工程等,很少触及深层次比如科技成果方面的内容,这是我们的短板,也是今后对标学习应注意的方向。

二靠自主创新。创新是推动科技进步的动力。科技进步需要学习、消化、推广应用现成的新技术、新工艺、新材料、新设备更需要自主创新。企业的自主创新能力决定着企业的创造力。着力培养企业自主创新能力是企业兴旺发达之所在。就目前电力分公司技术和管理现状而言,可以说自主创新的活力还没有发挥出来,究其原因,除了客观原因外,主要还是自主创新的平台没有搭建起来,广大科技人员的自主创新活力没有被激发出来,针对这些情况,一是要高度重视。把自主创新放到科技进步的战略高度,作为企业发展进步的支撑和动力,远有战略规划,近有年度安排,干有资源配置,做有激励机制。二是要全员参与。科技人才是企业创新的主力,但不是全部,科技发展型企业、创新型企业,体现在全员的科技意识、创新意识上,更体现在全员的创新活力上。要调动全员的科技创新积极性,鼓励提倡群众性的技术创新活动,发动广大职工参与合理化建议、技术革新和“五小活动。三是要整合资源。资源共享,搭建平台,产学研结合,是弥补企业科技力量不足、省时省力省财、自主创新多出快出成果的有效“捷径”。可以选择相关大学、研究院及技术力量雄厚的企业签订战略协议选聘一些专家、学科带头人为顾问,进行实质性的、有深度的、高层次的合作,借助“外脑”,巧用“外力”,取得“撑杆跳”的效果。四是要健全机制。鼓励创新的政策导向是自主创新的内在动力。创新计划要落实项目、落实人员、落实资金,对有创新成果的单位和个人要有激励措施。

三、科技强企要从人才第一资源抓起

人才是企业的第一资源,实施科技强企,实质是人才兴企人才强企。对科技的重视,首先是对人才的重视。没有人才,科技强企就是一句空话。从电力分公司的现实发展情况分析,随着业务管辖范围的不断扩大和深化,越是感到专业技术人才缺乏,特别是高技能人才严重不足。可以说抓好人才队伍建设,用待遇吸引人才、用感情留住人才、用事业造就人才、用机制激励人才,是我们当前最迫切、最重要的基础性工作。

(一)招贤纳士,壮大人才队伍数量。一是挖掘内部人才,二是引进外部人才,三是招收大学毕业生,四是留住人才。既要多渠道、多手段的扩充人才,更要不拘一格选用人才。对人才不能求全责备,要用长避短。只要在某些领域有创新、有专长、有特长,推动了企业某一方面发展进步,能为企业做出贡献的人员都是有用之才。

(二)注重培养,提高人才队伍质量。科技人才队伍的素质培养、知识技术的更新是企业的长期任务。要针对人才队伍结构的特点,结合科技发展阶段和工作需要,长计划短安排,内培外送相结合,形成制度,长期坚持。要认真做好传帮带和师带徒等工作,要给技术干部压担子、派任务、找课题,提高自我意识,让他们找到进步感、成就感、成长感和归属感。

(三)科学配置,优化人才队伍结构。对一个企业整体科技组织体系而言,人才的个体素质固然重要,但人才结构的优化程度决定整体效率。在人才队伍迅速壮大的过程中,在人才资源十分缺乏的情况下,要十分注重人才效率配置。各专业的高、中初级人才和年龄梯次应该成正金字塔结构,科技开发,各专业需要科研领军人物,需要一批高端人才,但正常的技术作业和管理,则需要大批的中初级人才。优化配置人才资源,实现专业结构、高中初级结构、学历结构和年龄结构的科学配置,达到人尽其才、人尽其能,人才效用最优化和整体效率最大化。

(四)完善机制,充分挖掘人才潜能。科技工作是一种弹塑性、创造性极强的工作,是人才主观能动性的发挥和智慧的释放。发明、创新成果,既是知识积累又是灵感冲动。科技人才群体有其特别属性,要以更加人性化的灵活方式实施启发式、引导式、关爱式的管理,要对科技人员在政治上关心、工作上支持、成长上指点、生活上关照、待遇上合理、舆论上引导,形成全员尊重知识尊重人才的氛围。要建立企业的技术中心和人才库,评选专业学科带头人,形成人才积聚效应;设立科技基金,为科研提供资金,保障列出科技创新项目,对科技人才提供创新的平台,评选先进科研成果和先进人物进行表彰奖励,通过设立项目、搭建平台、资源保障、激励导向,让科技人才有释放才华的平台,有成就感,实现人生价值。

(五)做好高技能人才队伍建设,建好“蓝领”职工队伍。高技能人才缺乏已经成为一个普遍的社会问题,要像关心专业技术干部队伍建设一样关心高技能人才队伍建设,积极同一些职业技术学院、技工学校建立合作关系,强化急需的各类技术工种人员培训。重点做好内、外线检修工、电气实验工及变配电工等工种的培训,提高操作技能和持证上岗率,充分发挥高技能人才的中流砥柱作用。

编辑:徐超