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铁运分公司:抓好“四零”管理 防微杜渐保安全
发布时间:2018-09-12     作者:雷霆   赌博网站大全平台:578   分享到:

今年以来,铁运分公司积极落实彬长公司挂牌督办隐患问题,不断完善事故隐患追责问责制度,加强安全隐患排查治理工作,抓好“四零”管理,使“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,加大责任管理力度,确保安全生产。

隐患排查“零死角”。分公司全面严格落实安全隐患排查机制,各级人员隐患排查做到横向到边、纵向到底,不留死角,做到治理全方位、全覆盖。实施岗位、班组、车站(车间)、部门四级排查,层层排查隐患,不定时间、不定班次、不定地点对生产现场存在的雨季“三防”、线路质量、机车及装车仓设备运行等隐患问题进行专项检查,对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改,做到早发现、早处理实现隐患整改闭环管理,遏制各类安全事故发生。

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职工现场“零违章”。分公司牢固树立“红线”意识、“底线”思维,通过班前会、班后总结会狠抓安全意识,班中观察行为,三管齐下避免职工违章操作;在原有“每日一题、每周一案例、每月一考”的基础上增加了“操作规程学习、作业标准视频、政策文件学习”的新内容;另外,还充分发挥班组长作用,加强班中检查,及时反映职工状态,增强职工互保意识。

对待事故“零容忍”。强化责任追究,完善安全事故问责制度,建立值班人员24小时值班制度,班组长、青安岗员走动式管理机制,坚持做到班前宣誓、班后点评、对口交接、工作环境风险评估、现场作业“手指口述”;实行安全隐患分级处罚,对机关部门进行联责处罚,事故中不作为的管理人员严肃处罚,促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责。

现场作业手指口述.JPG

安全管理“零缺陷”。分公司在安全管理上坚持高标准、严要求,严把现场安全生产关,开展“找细节、抓环节”创建无“三违”班组活动,加强对重点岗位、重点环节、薄弱时间段的监督力度,认真推行安全生产标准化管理,将重点放在抓落实、抓细节、强化执行上,做到多看、多走、多管,在设备管理上推行“一尘不染”理念,在工作上形成闭环管理,真正意义实现管理零缺陷。(铁运分公司  雷霆)

 

编辑:徐超