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公司召开三季度经济运行分析会
发布时间:2018-10-31     作者:弯桂清 李阳   赌博网站大全平台:1500   分享到:

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10月30日,公司在生产服务中心召开2018年三季度经济运行分析会。会议的主要任务是贯彻落实陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会、经济运行分析会精神和要求,分析总结公司前三季度经济运行情况,查问题、补短板,充分利用后两个月时间,努力完成全年各项目标任务,超前谋划、部署2019年工作。

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公司党委书记、执行董事赵文革主持会议并讲话

公司领导王联合、高会岐、原德胜、刘沛林;公司副总师、各部门负责人;各单位党政主要负责人,分管生产、财务工作领导及企划、生产、财务部门经理等140余人参加会议。公司党委书记、执行董事赵文革主持会议。

会上,公司副总会计师、财务部经理杨宏海首先通报前三季度经济指标完成情况。1-9月,公司经济效益稳步提升,主要经济指标完成较好,商品煤产量1568.96万吨,营业收入68.47亿元,利润20.14亿元,完成追赶超越目标。但成本管理工作也存在不足和问题,亟待加强和提升。

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公司党委副书记、总经理王联合在会上讲话

公司党委副书记、总经理王联合传达陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会、经济运行分析会精神,并结合公司前三季度生产经营情况,对后两个月工作进行安排部署。关于安全生产工作一是精心组织,扎实开展安全五项攻坚行动和“百日安全”活动。二是高度认识彬长灾害治理的复杂性、艰巨性、反复性和长期性。三是深入开展安全隐患排查治理,认真总结和坚持月度安全大检查好的经验和做法,进行拉网式排查,不留死角、不留盲区,对问题坚持跟踪督办,确保隐患治理彻底、到位。四是大力实施双重预防机制,扎实学习、引进和试点诺莎安健环风险管理系统,切实改善安全生产标准化、安全基础管理方面存在的短板和差距,力争年底前在一级标准化矿井创建上取得突破。五是全面加强对特殊岗位、特殊工种、特殊地段的安全状况、干部跟值班、交接班和“零散”岗位作业等专项稽查和严格考核,严格执行对外委施工单位安全管理的各项要求,坚决遏制零敲碎打事故发生。六是强化关键环节的安全管理。关于经营管理工作一是认真推进全面预算管理工作。二是全面强化经营考核工作。三是大力实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控体系,增强全员效益观念和成本管理能力。四是强化专项工程管理。五是加强资金管理。六是加强薪酬分配管理。关于年末岁首工作一是实现正规循环下的稳产、高产,以产量和质量来保证经营指标的完成。二是全力以赴提高单进水平。三是超前处理好产销关系,高度重视冬季销售工作。四是抓好重点工程建设。五是加快环保整治,确保达标排放。六是统筹兼顾地安排好后两个月的各项工作。关于作风和纪律。临近年底,各项工作时间紧、任务重、头绪多,各单位要减少不必要的活动,各级领导干部要减少外出,减少应酬,集中精力抓好生产经营工作,努力完成全年目标任务。各级管理人员要深入到问题多、困难多、矛盾多的地方,帮助基层解决实际问题,提高服务水平和工作质量。领导干部要严格执行下井带班作业制度,做到与工人同上同下,确保井下24小时有矿级领导带班。公司督查组要对公司的重大决策、重要部署、重点工作进行定期和不定期督查,确保政令畅通。

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公司副总会计师、财务部经理杨宏海通报前三季度经济指标完成情况

赵文革在会上讲话。就今后一个时期重点工作,他从三个方面要求公司上下认真贯彻落实杨照乾董事长对煤炭板块争创“五个一流”的总体要求,在保证安全的前提下,提质、降本、增效,实现高质量发展。

增强全员经营意识、成本意识和绩效意识,提高经济运行质量。前三季度,公司产量、销量、铁路运量等主要实物量指标完成较好,经营工作总体呈现稳中求进、稳中有为的基本态势,但是,经济运行质量不高,经营管理工作依然有很大提升空间。为此,公司上下要以问题为导向、目标为引领,重点抓好以下几方面工作。一是增强经营意识。坚决克服在长期基本建设期间形成的注重花钱与建设、缺乏经营与收益的意识,切实增强任何投入必需有产出的观念,要头顶算盘精打细算,深入现场严抓细管,厉行节约、崇尚勤俭,使降本提效变为全员的自觉行动,成为彬长优良文化基因的传承。二是健全成本管控体系。要不断建立完善标准成本体系、目标成本体系、过程管控的指标体系和责任考核体系,真正使成本管控落实到每个部门、每个岗位、每道工序,构建全员、全方位、全过程的成本管控格局。三是扎实推进全面预算管理工作。各级主要领导要高度重视,经营口的领导和部门要努力推进、安全生产技术口的领导和部门要积极参与,业务部门与财务部门要加强学习、相互交流,使全面预算和成本管控有机结合、充分融合。要以提高效率和效益为核心,进一步扩大创效途径,提高全面预算的指导性、准确性,提高资金、劳力、时间等各类有效资源的高效配置和绩效贡献。四是加强经营管理基础工作。建立健全劳动定额、材料定额等定额管理体系,完善基本管理数据库,发挥信息化在成本管控中的作用,加强日常经营分析和核算,把内部市场化切实落实到实际工作中去,真正形成事前预算、事中控制、事后考核的管控模式。五是增强科技创新对降本、提质、增效的贡献率。六是大幅度提高劳动效率、煤炭回收率、成本利润率、资产收益率等正向指标,下功夫降低生产事故率、资产负债率、吨煤能耗等控制性指标,实现内涵式高质量增长和可持续发展。

坚守好安全、廉洁、环保、稳定“四条底线”。越是年终岁首,越要抓好安全生产,扎实推进安全攻坚行动和“百日安全”活动,开展好冬季“三防工作,确保安全生产平稳运行。越是年底收官,越要抓好党风廉政建设和维稳工作,严格落实“一岗双责”责任制,驰而不息地纠正“四风”,及时妥善化解不稳定因素,确保矿区稳定。各单位各部门要进一步提高对环保标准的认识和执行力,坚决贯彻中省市有关环保文件精神,加快整改中央环保督查反馈的问题,积极推进环保验收,高度重视环保网上通报等各类舆论,保证环保不出现问题。

持续抓好各级干部作风转变。一是增强“四个意识”,从大局出发,提高政治站位,坚决克服自以为是、自满浮躁的情绪,静下心来、减少不必要的会议和活动,心无旁骛、扎扎实实做好自己的本职工作,把公司党政的部署和要求落实在一言一行上、体现在具体工作之中,确保政令畅通、执行到位。二是认真贯彻落实中央“三严三实”要求,大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的良好风尚,说实话、做实事、求实效,用深、严、细、实的作风落实好每一项工作。三是讲纪律、守规矩。越是年底,工作任务比较繁忙,越要遵守公司的各项规定和纪律。四是关心关爱职工。由于环保原因,矿区供暖热源进行调整,各单位要克服各种困难,确保按时供暖,为矿井安全生产和职工工作生活创造良好条件。(弯桂清  李阳)