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彬长矿业:聚焦新动能 迈向高质量
发布时间:2018-10-01     作者:弯桂清   赌博网站大全平台:1365   分享到:


                         彬长矿业:聚焦新动能 迈向高质量

今年上半年,陕煤集团彬长矿业公司实现了时间任务“双过半”。进入下半年,面对严峻的安全生产形势,该公司干部职工团结一心、务实担当,瞄准高质量发展目标,围绕安全生产、采掘接续、提质增效“三大”攻坚战役,改革措施加快落地,内部管理持续强化。78月,该公司煤炭销量较去年同比增加65.08万吨,增幅5 %;掘进进尺较去年同比增加6173,增幅15%。今年前8个月,公司营业收入、利润等多项经济指标均创历史同期最好水平,超额完成追赶超越奋斗目标。

防风险补短板  坚守安全红线

安全是煤炭企业的“生命线”,对于彬长来说,更是如此。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害交织叠加,是陕西省内生产条件最复杂、自然灾害威胁最严重的矿区。当前和今后一个时期,重大灾害威胁严重、安全管理基础薄弱仍是彬长最大的风险和短板。

“请立即接通井下带班领导电话!”728零时,该公司领导带领安环、纪委、党群、人力等部门负责人组成“零点行动”督查组,采取事前不定地点、不打招呼的方式,直奔矿井,严查矿领导值班带班纪律执行情况。

进入下半年,特殊的生产条件下,该公司牢固树立“安全第一”的思想, 保证安全投入,不断完善和优化灾害防治体系,提高灾害探查与治理等装备水平,坚持均衡生产,确保灾害治理能力始终大于生产能力。以安全质量标准化、岗位操作规范化和人的不安全行为治理重点,实施精准培训,强化安全基础管理,落实“一岗双责”和“业务保安”责任制,加强“四员两长”队伍建设,不断提高区队长、班组长管理素质和水平,强化安全监督检查和稽查,促进了安全管理体系和安全监督管理体系的高效运行。

 7月份以来,该公司相继出台安全生产奖惩管理办法补充规定;安全生产问责暂行办法;以考促学规范员工安全行为等安全“新规”,对发生安全事故、隐患整改不彻底、工作落实不细致、值班带班不到位的单位和个人,加大追责问责力度,持之以恒强化责任担当,在公司上下积极营造出了“认真就是水平、实干就是能力”的良好风尚。

抓接续优调整  破解发展瓶颈

 采掘接续紧张,不仅会导致抽掘采失衡、灾害治理没有富余的时间与空间,而且严重威胁着矿井安全生产;目前和未来数年,采掘接续紧张也是彬长亟待破解的发展“瓶颈”。

进入下半年,围绕“用2-3年时间,彻底解决矿井接续紧张难题”目标,该公司一系列创新举措纷至落地。统筹布局,优化方案。按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局,精排一年、细排三年,逐矿优化调整方案,逐面完善采掘设计,逐项细化施工措施。发挥外委单位掘进施工主力军作用。外委施工单位占该公司职工总数的近一半,主要承担着矿井建设和掘进任务,为保证安全高效生产,该公司把外委单位整体纳入公司安全生产管理体系,全面实行“六统一”管理;对任务完成好、施工质量高、安全生产有保障的外委单位,从资金上予以保证、政策上予以倾斜,对安全无保障、职工流动大、施工效率低、连续完不成掘进任务的,坚决予以清退,绝不贻误企业发展。多措并举,压实接续责任。8月,公司制定推行新办法,对生产接续进行专项督办,把接续和进尺的考核,列为各单位领导班子目标考核评比的一项主要内容,对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。9月初,该公司制定推行高抽巷施工奖励办法,加快高抽巷掘进进度;近期,按照公司统一部署,各单位有计划、有步骤地招聘新员工,组建掘进队伍,牢牢掌握采掘接续的主动权。   

加快推进项目验收,实现依法依规生产。521,该公司文家坡煤矿项目顺利通过竣工综合验收;610,该公司孟村矿井生产系统重载调试成功。下半年,按照进度计划表的安排,该公司咬住目标不松口,加强协调,重点突破,项目验收取得了重大进展。95,该公司胡家河矿井及选煤厂项目顺利通过竣工综合验收;这也标志着彬长公司转型发展进入“新时代”。

抓转型促升级  创新驱动发展

推动企业高质量发展,关键是要破除陈旧观念,实现对各个生产要素的科学配置和优化组合,提高价值创造能力。下半年以来,该公司结合实际,以认真贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会精神为契机,积极开展劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革。

抓好经营管控,提高运行质量。以放权搞活为方向,深化“放管服”改革,根据建设期和生产期的不同管理特点,该下放给基层单位的事项,全部下放;逐步扩大基层权限,全面激发基层干部职工工作积极性和主动性。以深化对标管理为抓手,推行全面预算下的内部市场化运营模式,完善成本管理体系,提高全员、全方位、全过程的成本管控能力,在保持“量”的稳定的同时,不断提升劳动效率、煤炭回收率、瓦斯抽采率、成本利润率、资产收益率等正向指标。78月,该公司生产事故率、资产负债率、吨煤能耗等控制性指标同比显著下降,企业经济运行效率全面提升。

以激发潜能为核心,深化干部人事改革。加强年轻干部队伍建设,制定出台加强和改进优秀年轻干部选拔培养工作的实施意见,把扎根彬长已经初步成长起来的钻研业务、踏实工作、敬业奉献的年轻干部选拨进入中层领导班子和部门主要管理岗位,形成一套“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的干部管理机制,确保彬长事业薪火相传、永续发展。8月,该公司文家坡矿创新干部培养使用体制,首批4名熟悉生产一线工作的80后机关普通管理人员挂任担任区队副队长,6个月挂职期满,考核通过的人员予以聘用。加强工程技术人才队伍建设。结合陕煤集团“万人计划”,重点引进了一批高素质的紧缺人才和实用人才;大力实施技能人才学历、技能“双提升”工程,加快矿区安全技能培训中心建设,持续开展精准培训、岗位练兵、技术比武等活动,积极打造数量充足、结构合理、素质优良的技能人才队伍。

强化薪酬管理,调整优化工资分配比例,向生产一线、苦脏累险岗位、高技能岗位倾斜。7月,为激发农合工的工作积极性,进一步加强和优化职工队伍,该公司胡家河矿按照公平、公开、公正的原则,率先对25名优秀农合工予以转正。

结合陕煤集团“三项机制”要求,全面推行量化考核,建立起涉及各部门、每个管理岗位的量化考核体系,形成一套“多劳多得、不劳不得”的考评机制。7月,该公司铁运分公司按照“四公”(过程公开、标准公开、评价公正、结果公告)原则,采取实名制打分方式,率先开展上半年管理人员量化考核工作,进一步激发广大干部职工干事创业的激情与活力。(弯桂清)