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王联合带队赴黄陵铜川开展对标交流
发布时间:2018-09-14     作者:弯桂清   赌博网站大全平台:1918   分享到:


9月12日至13日,公司党委副书记、总经理王联合带领公司企管、规划、生产、机电、销售、人力、党群、审计监察等部门负责人、业务专干等一行20人组成对标学习组,先后赴黄陵矿业公司和铜川矿业公司就加强经营管理、促进降本增效、实现高质量发展等有关事项开展对标学习。

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自7月初陕煤集团召开对标管理工作推进会后,公司认真贯彻落实会议精神,制定了对标管理工作实施方案,从对标分析、对标标杆、对标措施、对标考核等方面进行了总体安排。这次统一组织以黄陵矿业公司为标杆的相关部室进行集中对标学习,是公司进一步推进对标管理工作的良好开端。

“彬长产业布局与黄陵相似、煤炭产量与黄陵相当,但成本管控、盈利水平与黄陵差距较大;我们这次来,就是带着虔诚的态度,虚心学习取真经,转变观念求发展。”12日首站到黄陵后的座谈会上,王联合开门见山、直奔主题。

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随后,黄陵矿业公司副总经理梁平简要介绍了黄陵矿业基本概况和发展战略。经过29年的发展,黄陵矿业现已建成产业多元互补、循环发展的大型现代能源企业,并荣膺第四届中国工业大奖。近年来,黄陵矿业结合产业实际、行业发展态势和宏观经济趋势,确立了“做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业,打造煤电联产、绿色发展示范园区”的“十三五”发展战略思路,坚持目标引领,凝聚全员共识,将企业带入“二次腾飞”的新轨道。今年上半年,公司生产煤炭931.54万吨、销售收入53.81亿元、吨煤成本下降11.5元、实现利润25.36亿元。公司产量、销售收入、成本管控、利润总额均创历史新高。

彬长对标学习组与黄陵矿业生产、机电、党工、人力、营销、企管、财务、安全、技术中心、规划等部门负责人进行了亲切座谈。并分赴黄陵矿业对口部门通过听取介绍、查看资料的方式,深入学习企业管理、生产经营、成本管控、党建工作等先进经验。

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13日上午,在黄陵矿业公司党委副书记、总经理师永贵等陪同下,王联合一行赴黄陵矿业一号煤矿参观学习。“欢迎老矿长莅临指导!”在“全国劳动模范曲志欣创新工作室”外,曲志欣、一号煤矿矿长马玉军、“大国工匠”符大利等亲切迎候曾就任一号煤矿副矿长、矿长6年之久的王联合及彬长对标学习组成员。

在一号煤矿,彬长对标学习组兵分两路。王联合带领地面组先后赴劳模创新工作室、科技创新成果展厅、物资超市、核算中心、调度指挥中心参观学习,深刻感受该矿前瞻的管理理念和科学、规范、高效的管理体系。井下组在贺海平、李宗省带领下前往该矿第三个智能化开采工作面——623工作面参观学习。2014年5月8日,黄陵矿业一号煤矿1001工作面首次实现了智能化无人开采,成为中国煤炭开采史上具有里程碑意义的一次革命;该矿中厚煤层智能化配套设备均以国产成套装备控制系统为主,以融合“人、机、环、管”过程数据的控制软件为核心,实现了智能采高调整、斜切进刀、连续推进等功能的智能化开采模式,具有较大的经济效益和社会效益。

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近年来,享誉全国煤炭行业的黄陵一号煤矿进一步解放思想、转变观念、不断超越自我,以打造全国一流矿井为目标,坚持“创新驱动,管理精细,智能升级,安全高效,和谐幸福,成就一流”的工作思路,走出了一条生产智能化、管理精细化、产品标准化、经营市场化、井下工厂化、地面园林化的科学发展之路。矿井先后荣获全国五一劳动奖状、全国安全文化建设示范企业、国家级安全质量标准化矿井等殊荣。

对标交流中,彬长对标学习组对一号煤矿全面推广“5E”全生命周期管理,促进了岗位设备、工器具、环境的科学化管理;不断强化“6S”管理,规范了职工的岗位操作,将制约安全生产的人为因素降至最低;以三项管理为基础,三个体系为核心,两个机制为保障,通过一个信息化平台,形成“3321”岗位价值精细化管理模式,使员工身份由“劳动者”转变为“经营者”,实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标;构建以生产管理部门为核心,财务部门监管的成本管理体系,使成本管理工作科学、合理、规范,实现利润最大化等优秀管理经验,给彬长对标学习人员留下了深刻的印象。

13日下午,彬长对标学习组驱车赶赴铜川矿业公司。“我们各个部门要与铜川矿业对口部门深入交流,认真学习铜川矿业60余年发展进程中积淀的优秀企业管理经验。”在铜川矿业召开的座谈交流会上,王联合对彬长对标学习人员提出要求。

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铜川矿业公司党委书记、执行董事王蓬在座谈交流时指出,彬长矿业作为新型煤企,在企业管理、工作创新、现代企业制度建设等方面取得的成绩,值得铜川矿业关注和学习,相信在公司新一届领导班子团结带领下,彬长矿业的各项工作会发展的更好。他同时对铜川矿业发展战略和深化改革、转型升级等工作情况进行了介绍。

铜川矿业今年持续推进“四个转型”,稳步推进“三大转变”,逐步实现“三大目标”,加快老局变强局的发展战略,并通过组建专业化服务队伍,积极推进增量配售电业务、铁路运营和机车检修维护业务,煤矿托管运营、布局旅游产业等走出去发展业务,通过发挥老局的技术、人才、管理等优势,提升企业核心竞争力,拓展企业发展的路径和空间,促进了加快发展追赶超越目标的实现。

对标交流中,彬长对标学习人员与铜川矿业对口部门进行了深入学习和相互交流,并达到了沟通情况、相互促进的目的。(弯桂清)